На основе интервью моего друга
Вы когда-нибудь задумывались, что нужно, чтобы переключиться с вашей текущей роли на управление продуктом (pm)? Видите ли вы, как вы переключаетесь когда-нибудь в будущем, или вам просто интересно, что нужно для этого переключения? Что ж, у меня есть хорошие новости — эта статья как раз для вас.
Переключение с разработки программного обеспечения, кибербезопасности и многих других ролей на управление продуктом — это вопрос, который мне задавали много раз. К сожалению, у меня никогда не было конкретного ресурса, который бы раскрывал некоторые стратегии, которые могут помочь вам добиться успеха в решении этой задачи. Так! Я взял интервью у блестящего друга (Шона), который успешно перешел от инженера-программиста в инвестиционном банке к управлению продуктами в Expedia. Сегодня я поделюсь, как он это сделал и как вы тоже можете.
Фон
Он изучал информатику в колледже и, как и многие люди, пошел по пути разработки программного обеспечения. На первом курсе он столкнулся с управлением продуктами на хакатоне, в котором участвовал, и решил, что это подходящее место для него, но ему было трудно в него вникнуть. относятся к этому чувству. Хорошо, что после того, как он «не смог» найти работу менеджера по программированию, его навыки программирования были на должном уровне, поэтому вместо этого он устроился на работу в инвестиционный банк по разработке программного обеспечения.
Он не сводил глаз с того, что хотел стать менеджером по продукту, даже работая полный рабочий день инженером-программистом. Итак, план игры состоял в том, чтобы какое-то время (может быть, 2 года?) поработать инженером-программистом, а затем перейти к управлению продуктом, но переход произошел намного быстрее. Проработав 15 месяцев инженером, он обнаружил, что больше изучает и читает об управлении продуктом, чем осваивает новые инженерные фреймворки, языки или даже занимается проектами. Итак, он решил, что пришло время сделать переключатель!
План игры
Я спросил: «Что помогло вам добиться успеха в переходе?», и ниже приведены стратегии, которые он использовал, чтобы это произошло:
1. Отражение: ранее он давал множество интервью и так и не получил роль менеджера по продажам; почему это было? Он размышлял о том, что сработало, а что нет. Каковы некоторые области улучшения? Если вы принадлежите к тому спектру людей, которые никогда не пытались пробиться в PM, это возможность поразмыслить «почему управление продуктом?», «что я приношу к столу?», «какими передаваемыми навыками я обладаю». Когда у вас есть ответы на этот вопрос, вы уже на шаг ближе.
2. Изучите: Распространенная ошибка, которую я видел, заключается в том, что люди решают, что они хотят заниматься управлением продуктом, мало читают об этом, проводят пару фиктивных интервью и пытаются взять интервью — теперь, если вам повезет, это может сработать. но для большинства людей это не так. Потратьте время, чтобы узнать об управлении продуктом! Существует так много ресурсов (бесплатных и платных). Некоторые из ресурсов, которые он использовал:
а) Курсы и сертификаты:
i. Сертификаты Школы продуктов: Аналитика продуктов и Как создавать цифровые продукты (оба были бесплатными)
ii. Курс Coursera: Основы управления цифровыми продуктами. Предлагается бизнес-школой Университета Вирджинии. (курс платный)
b) Статьи:
i. Школа продуктов Силиконовой долины (особенно те, которые написаны Терезой Торрес)
c) Подкасты:
i. Продуктовая школа
ii. Мастера управления продуктом
iii. Как добиться успеха в управлении продуктом
d) Книги: некоторые замечательные книги, которые стоит прочитать, — это взлом интервью с менеджером по продажам, расшифровка и завоевание, священная семерка управления продуктом и пролистывание, чтобы разблокировать.
Прохождение этих курсов, сертификация и чтение нескольких статей заняло около 2 месяцев, и теперь он был готов к подготовке к собеседованию.
3. Резюме. Пока он работал над получением сертификатов и курсов, он работал над составлением резюме, готового к подаче заявления. Он поделился резюме с доверенными друзьями и наставниками, чтобы убедиться, что оно находится в «наиболее готовой» форме. Как я всегда говорю, вы не можете гарантировать, что получите работу, но чтобы поставить себя в наилучшее положение для этого, контролируйте то, что вы можете, и примером этого является готовое отличное резюме.
4. Подготовка к интервью: Шон упомянул, что одна ошибка, которую он осознал ранее, когда пытался проникнуть в управление продуктом, заключалась в том, что он проводил слишком много имитационных интервью — почти как сосредоточение внимания на количестве, а не на качестве, и это было нечто. на этот раз он должен был исправить. На этот раз вместо того, чтобы собирать несколько имитационных интервью, которые не привели к прогрессу или улучшению, он:
а) Смотрел интервью Exponent на YouTube и пытался проанализировать, что сделало некоторые интервью хорошими, а что — отличными. Настоятельно рекомендую.
б) Проанализировал несколько бесплатных видеороликов об альянсах продуктов на YouTube, чтобы получить больше информации о отличных интервью по управлению продуктами.
c) Pramp.com — это был инструмент, который он затем использовал для подготовки к фиктивным интервью. Инструмент «равный-равному» для подготовки к собеседованию. Там он дал около 10 имитационных интервью и еще несколько интервью с друзьями.
5. Нетворкинг и общение: после тщательного обучения, подготовки и практики он начал связываться с другими менеджерами по продуктам в своей нынешней компании, чтобы обсудить нюансы управления проектами, а также к контактам в своей сети, чтобы получить рекомендации на доступные должности. Он получил два интервью с различными организациями/группами продуктов в своей нынешней компании через рекомендации и одно внешнее (где он сейчас находится) после того, как связался с менеджером по найму, который разместил открытую вакансию в своей команде на LinkedIn.
Интервью
Прежде чем перейти к интервью, я хотел бы выделить одну область этой истории, потому что я думаю, что это то, что отличает хороших кандидатов от хороших кандидатов.
Третье интервью, которое он получил в Expedia, состоялось, когда он связался с менеджером по найму, который разместил вакансию на LinkedIn. Сообщение содержало вступление, почему он хотел, чтобы его рассмотрели, что он знал о команде менеджера по найму, а также его резюме. Это привело к 15-минутному неформальному разговору с менеджером по найму. Шон составил краткий кейс по крайнему случаю решения, которое строила команда этого менеджера по найму (я имею в виду, что это просто следующий уровень, если вы спросите меня), и это произвело на него блестящее первое впечатление, которое он хотел произвести. Я задался вопросом, почему он собрал это тематическое исследование, и ответ был: «Каждый раз, когда у вас есть возможность, делайте все возможное. Вы хотите убедиться, что сделали все, что в ваших силах, чтобы что-то произошло, и если этого не произойдет, вы можете жить с тем фактом, что сделали все возможное».
Все 3 возможности, которые у него были, были в среднем 5 интервью, и схема была следующей:
а. 1 собеседование с менеджером по найму: это собеседование, чтобы узнать больше о вашем прошлом, проверить, соответствует ли оно вашему опыту и тому, что они ищут, а также поведенческие и ситуационные интервью, чтобы проверить, соответствуете ли вы хорошая культурная подгонка.
б. 4 циклических интервью. Остальные 4 интервью представляли собой смесь технических интервью с инженером-разработчиком/менеджером по разработке программного обеспечения, интервью, связанных с продуктом (обычно стратегия продукта и/или дизайн продукта), а затем поведенческих/ситуационных интервью.
Самое лучшее: он получил предложения на все 3 роли!! Итак, мой совет: следуйте ему или выбирайте те элементы, которые вам подходят, или изменяйте их в соответствии со своими потребностями, но в целом я надеюсь, что эти стратегии помогут вам в вашем путешествии. Одна вещь, которой Шон поделился со мной, и я хочу, чтобы вы ушли сегодня, это то, что управление продуктом имеет много нюансов, поэтому изучите эту роль. Чем больше вы знаете, тем лучше для вас и тем больше вы сможете начать понимать, что значит быть хорошим менеджером по продукту; это будет переводить в ваших интервью.
Переход на управление продуктом может показаться пугающим, но многие сделали это до вас и многие сделают после вас, так почему бы не вам? Удачи и да пребудет с вами сила!
Отказ от ответственности: это не единственный способ перехода.
Want to Connect? For more content, check out my LinkedIn.
